为深入贯彻公司二季度安全环保会议精神，进一步压实项目管理责任，提升项目安全、质量与进度统筹管理水平，4月20日，中国十七冶建设分公司组织召开第三次项目周调度会。十七冶项目管理部部长吴民到会指导，分公司副总经理操剑飞，安全总监、相关职能部门负责人及各项目部主要管理人员分别在主会场及视频分会场参加会议。

会上，各项目部依次汇报了上周计划完成情况、现场安全管控及质量管控情况，并对本周施工计划、安全重点管控（含危大工程、防高坠措施等）及质量关键控制点作出详细安排。公司项目管理部、安全生产监督管理部、技术质量管理部分别结合各项目实际，从内控工期压缩与纠偏、特种设备与环保管理、分包管控，到质量风险识别、通病防治及材料检验等方面提出针对性管理建议。

操剑飞在讲话中提出三点要求：一是抓好安全晨会的落实及会后督导工作，强化危险作业旁站，重点推进防高坠全链条落实；二是针对十七冶检查提出的“三不施工”新要求，做好各项目宣贯与落实；三是持续提升方案编制质量。

吴民在听取汇报后，对公司坚持周调度机制、靠前指挥管理的做法表示肯定，并提出三点指导意见：一是工期进度方面，强调内控工期即为考核工期，各项目部要以目标责任书签订工期为准，杜绝工期延误。二是安全管理方面，要求危险源辨识须随工程进展动态调整，危大工程及特种设备管控要点可制作告示牌便于现场人员掌握，进一步夯实“一岗双责”。三是质量管理方面，指出“三不施工”不能停留在口头上，要组织人员带图纸到现场检查，组织学习规范及危大工程专项方案交底，确保项目部全体人员人人心中有数。

本次调度会的召开，进一步统一了各项目思想，明确了阶段性管控重点。下一步，公司将坚持周调度机制不放松，持续推动项目高效、安全、优质履约，为实现全年目标任务奠定坚实基础。