2月6日下午，中国十七冶房屋分公司召开2025年一季度城市营销中心工作会议。集团公司副总经理、房屋分公司总经理丁云霄出席会议并讲话，在马领导班子余凤生、汪永生、朱宾参加会议。

丁云霄总经理就认真贯彻落实集团公司和房屋分公司2025年市场工作会议的精神，紧紧围绕房屋分公司2025年市场指标，压紧压实营销责任，夯实市场基础工作，做好指标的细化分解，开展好2025年度市场营销工作提出八点要求：一是各级领导干部要身先士卒，率先垂范，将“起步即冲刺，开局即决战”的奋斗姿态同步落实到市场系统，争取拿到订单；二是要明确指标任务，各营销中心的指标已经下发，所有人员要扛起责任，围绕指标转，扛着指标干；三是加强理论学习，学习习近平总书记的重要讲话批示精神、党的各项会议精神、中国共产党纪律处分条例、地方文件规定、区域投标技巧，寻找到开拓市场的方法，拓宽市场覆盖版图；四是落实营销中心的四个功能，辨识项目信息，掌握技巧，继而中标，让中标成为习惯；五是要有拼的勇气、强的精神、实的作风和实的干劲，抢抓有利时机；六是加强考核，各营销中心每月一考核，每季一调整，对公司出台的文件规定，要学深悟透，知道自己该干什么，往哪个方向去干；七是严格执行投标相关费用规定；八是加强党风廉政建设，公司纪检系统加强对市场营销系统的廉洁教育，要监督到位，营销系统成员要由他律变为自律，自己不想腐、不敢腐、不能腐。

公司副总经理朱宾围绕“明确目标；切实做好营销中心建设；持续推进3+3合作模式；进一步巩固基本盘；注重加强与项目部的合作；增强公投市场能力和成本测算能力；做好城市营销中心负责区域内其他公司跟踪项目的配合工作；明确营销中心考核奖惩办法；廉洁自律”九个方面提出要求，全体人员要以更加饱满的热情，更加务实的作风，全力以赴完成各项市场工作任务，确保年度市场指标高质量完成，为公司的发展作出更大的贡献。

会上，其他参会领导从各自分管工作的角度出发，分别对2025年度营销中心市场工作提出了好的建议与要求。市场开发部下达各城市营销中心考核指标，通报截止目前2025年一季度各营销中心指标完成情况，对各城市营销中心后续工作进行部署，各区域城市营销中心汇报硬件设施建设情况、人员配置、开发思路及2025年度市场工作安排、重点跟踪项目及相关举措，各职能部门做了相关发言。

房屋分公司相关职能部门负责人、市场开发部相关人员及部分城市营销中心主任在主会场参会，其余各区域营销中心全体人员在视频分会场参会。