2月10日，中国十七冶房屋分公司召开2025年复工复产动员大会暨一季度安委会扩大会议，传达贯彻落实中国中冶2025年复工复产视频会议、中国十七冶2025年复工复产动员大会精神，科学谋划并部署新一年的复工复产及安全生产重点任务，确保公司在新的一年里实现高质量发展。

公司领导班子成员、机关各部门负责人、马鞍山片区项目负责人在主会场参会；北京分公司领导班子成员、机关各部门负责人，在建项目部领导班子成员及相关部门负责人通过视频分会场参会，共计200余人参加会议。

集团副总经理、房屋分公司总经理丁云霄指出，过去一年，在全体干部职工的共同努力下，公司形势总体平稳，各项工作取得了显著成效。2025年是公司实现高质量发展的攻坚之年，面对新一年的挑战和机遇，全体干部职工要迅速收心归位，戒骄戒躁，继续保持昂扬斗志，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到工作中去，迅速展现“起步即冲刺，开局即决战”的奋斗姿态，确保全年目标任务顺利完成。

丁云霄总经理就扎实推进复工复产、安全生产管理及年度重点工作提出九点要求：一是各项目部要迅速行动，组织节后复工，迅速进入正常工作和施工状态，全力以赴抓好工作任务落实。二是要深入学习中国中冶和十七冶复工复产大会精神，严格落实安全生产责任制，严把人员进场关，强化隐患排查治理，确保安全生产形势持续稳定。三是要明确市场指标，压实责任目标，要进一步提高认识，确保指标任务层层分解、责任到人，毫不动摇地完成各项任务指标。四是坚持市场龙头地位不动摇，各区域负责人要全力以赴保证基本盘滚动发展，以实际行动推动公司市场拓展战略的实施。五是要进一步强化费用管控，严格落实“紧管理、紧措施、紧费用”的要求，优化经营管理措施，制定切实可行的措施，确保费用控制工作落到实处。六是进一步做好结算和回款工作，强化结算过程管控，明确回款责任，各项目经理部要切实承担起回款主体责任，确保全年结算与回款目标的顺利完成。七是强化履约管理，确保军融项目高质量推进，要对军融项目进行全面梳理，确保管理精细化、规范化。八是全力开拓海外市场，全力支持海外项目的筹备工作，做到“海外优先、海外无小事”，确保资源调配及时到位。九是要充分发挥党建引领作用，推动党业深度融合，加强党风廉政建设，筑牢廉政红线，营造风清气正的工作环境。

房屋分公司党委书记曹宗国就贯彻落实会议工作部署提出要求，要在保障安全的前提下，以奋进的姿态全力开始新一年的工作。一是要收心归位，凝聚共识，要抓复工，抢市场，以市场为龙头，以履约为保障，围绕公司年度目标任务开展新一年的紧张有序的工作；二是要进一步提高安全意识，必须始终把安全生产放在首位，加强风险防控和隐患排查治理工作，确保施工项目“不安全、不施工”，“不安全、不复工”；三是要强化落实落地，抓执行力建设，各项目部要具备监督理念，并切实履行监督职责，确保各项要求得到有效执行。

会上，公司领导班子其他成员就分管工作提出工作要求，各部门负责人结合部门工作提出管理建议。

会议集体学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，会上，住建部安全专家陈秀峰老师对全体参会人员讲授安全“新春第一课”，安全监督管理部进行复工复产安全工作部署、项目管理部作复工复产及项目管理工作汇报，部分项目部就节后复工复产工作安排及2025年主要工作安排进行工作汇报。