1月11日下午，中国十七冶集团房屋工程技术公司无锡太平洋三期项目经理部召开了合同学习讨论会，项目部全体管理人员参加了会议。

会上，项目经营负责人就大合同工程内容的界定、计价方式、质量标准、工期要求、工程款的支付、经济签证流程及合同风险因素等进行了讲解；随后，各部门就各自的工作内容及相互配合事项进行了认真讨论、分析。

最后，项目负责人肯定了各部门为此次会议的召开所做的准备，并对会议进行总结，同时要求各部门要认真做好以下工作：深刻领悟合同精神，切实做好项目经营策划，明确管控合同风险的做法；制定质量、安全文明施工、进度保障措施，在注重质量、安全、工期成本控制的同时通过技术创新，落实全面对标、追标、创标措施；积极推行全口径、全员成本管理，秉承持续学习与创新精神，以有效配置资源和精细化管理为基础，在项目管理上做到低成本、高效率、高品质、高服务，为实现公司在新常态下稳健快速发展做出贡献。