1月13日，房屋工程技术公司无锡太平洋三期工程项目部召开公司管理制度学习会，项目部全体管理人员参加了会议。

会上，项目技术负责人认真讲解了《中国中冶工程现场质量管理标准化检查评分手册》、《中国十七冶集团项目过程管理考核评分细则》以及安全管理规范化制度等内容，并从质量、安全、经营、物供等方面对集团公司2016年度区域项目考评检查过程中出现的问题进行了分析总结。项目经理疏义祥就学习活动进行了总结。他要求项目部全体员工要认真学习公司各项管理制度，深刻领悟工作要点，充分做好、做足项目前期策划工作，确保做到“实体精品、过程文明、管理高效、团队优秀”，为实现公司在经济新常态下稳健、快速发展贡献力量。

项目部通过对标学习，对存在的问题查缺补漏，将整改责任落实到人，为提升项目管理能力奠定了坚实的基础。