2月14日，中国十七冶房屋分公司召开2025年经营管理暨结算工作会议，全面贯彻落实两级公司复工复产会议精神，对经营结算工作做详细部署，以确保实现年度结算目标。集团公司副总经理、房屋分公司总经理丁云霄出席会议并讲话。在马领导班子曹宗国、曹曙光、朱宾出席会议。

会议现场

丁云霄总经理就下一阶段经营结算重点工作提出几点要求：一是经营系统全体人员要加强学习，贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，把重要指示批示精神当做日常工作的行动指南，同时加强专业基础知识学习；二是要扎实开展对外结算工作，提前部署、提前谋划，要制定详细的工作计划，明确时间节点，确保结算任务按时完成；三是要加强分包结算，各项目经理及经营副经理要切实履行主体责任，迅速组织分工，每一项结算工作要落实到具体责任人；四是要强化质量管控，各项目部要高度重视施工质量管理，坚决杜绝因质量问题导致的返工现象，确保结算工作高效推进；五是要强化涉诉项目管理，项目经理需切实履行第一责任人职责，全面掌握项目现场实际情况，及时反馈动态，加强与业主的沟通协作，共同推动项目顺利进行；六是要强化项目管理，各项目部要高度重视项目管理工作，强化责任意识，优化管理流程，确保项目按期交付，从根本上解决工期拖延带来的诸多问题；七是强化经营风险管控，按照“控风险、稳增长”的工作主线开展工作，大力开拓市场，将市场订单转化为营业收入，高度重视原材料管理，控制经营风险，切实推进降本增效工作；八是强化考核与奖惩机制，进一步规范管理，完善考核体系，确保各项工作任务落实到位；九是强化党建引领与纪检监督，基层党组织和各项目党员充分发挥引领作用，将党建工作与经营工作紧密结合，纪检系统将对各项目进行严格管控，确保权力在阳光下运行，推动廉洁经营与公司高质量发展。

签订2025年结算目标责任书

会上，领导班子成员结合分管工作提出工作要求，各部门负责人就相关工作提出管理建议。经营预算部汇报2025年结算工作部署及管理要求，各片区负责人汇报结算工作安排及保证措施。会议签订了2025年结算目标责任书。

会议现场

北京分公司经营分管领导、公司安全总监、经理助理、副三总师，各部门负责人、在马项目负责人、经营负责人在主会场参会；北京分公司领导班子及各部门负责人、外地项目部项目负责人、总工程师、相关部门负责人在视频分会场参会，合计约190余人。