为进一步贯彻落实中国五矿“大干60天、冲刺全年旺”工作部署，持续做好“两金”和现金流管理，12月4日，中国十七冶房屋分公司召开12月份生产经营调度会暨年度清欠推进会，会议围绕“紧管理”主题，对当前面临的形势与挑战进行了分析，对年底生产经营及“两金”清欠工作进行再部署、再细化、再督导。集团公司副总经理、房屋分公司总经理丁云霄主持会议并讲话。

丁云霄副总经理强调，公司上下要统一思想，坚定信心、攻坚克难，深入研判当前形势，落实好集团公司各项工作部署，全力冲刺全年任务目标，并对明年工作做好统筹谋划。针对下一阶段生产经营和清欠工作，丁云霄副总经理提出六点要求：

一是坚决贯彻落实集团公司12月份生产经营调度会暨年度清欠推进会会议精神，仔细研读调度会上提到的各项措施，进一步细化实施方案，为实现全年目标奠定坚实基础。

二是坚决贯彻落实集团公司海外市场开发工作推进会会议精神，要抓住公司成为中国中冶乌兹别克斯坦总代表单位契机，坚定信心，保持定力，鼓足干劲，加快推动海外项目落地。

三是牢牢把握“紧管理”主题，落实好“四紧”政策，精打细算压成本，所有员工要保持高度的责任感和使命感，全力以赴地推进各项措施的实施，为公司持续健康发展提供有力保障。

四是持续做好“两金”清欠工作，要全力以赴降“两金”，全力抓好清收清欠，要持续督导，不断提升“两金”压控实效，守住资金链安全底线红线，要采取一切合规措施，加快资金回收。

五是做好年底安全、质量、环保、农民工工资及维稳等各项保障工作。加大安全检查力度，排除安全隐患，加强各个环节质量控制，严格遵守国家和地方的环保法规，落实各项环保政策，同步做好年底农民工工资保障工作，全力以赴确保这些工作得到有效落实。

六是筑牢廉洁自律防线。各级员工都要深入学习理解廉洁纪律的内容和要求，强化廉政责任意识，做到守底线、不越线，明晰岗位职责，严把工作程序，积极营造风清气正、干事创业的良好氛围。

会议传达了集团公司12月份生产经营调度会暨年度清欠推进会会议精神，会上，公司领导结合分管领域，通报了市场开拓、安全生产、经营结算、人力资源、两金清欠等工作情况以及下一步采取的措施，并对各部门、各项目部提出工作要求，经营部宣贯了中原分公司“化解经营风险项目减亏治亏”经验交流，各项目部汇报两金清欠工作情况。

公司领导班子成员，经理助理、副三总师，机关各部门负责人，北京分公司领导班子成员、项目管理部、经营预算部、财务管理部负责人，各在建项目部负责人、书记、常务经理、财务负责人等分别在主会场和视频分会场参会。