11月15日下午，中国十七冶房屋分公司召开11月生产经营调度会暨“大干60天、冲刺全年旺”动员会，深入落实中国五矿和中国中冶、中国十七冶工作部署，动员公司上下坚定信心、加压奋进，全力实现年度任务圆满收官。集团公司副总经理、房屋分公司总经理丁云霄出席会议并讲话，房屋分公司副总经理余凤生主持会议。

丁云霄副总经理指出，当前经济形势下行，指标压力巨大，房屋分公司亦处于爬坡过坎的艰苦时期。截止到10月底，房屋分公司各项指标在集团内部虽然仍排名靠前，但距离集团下达的指标和集团领导的要求还有差距，仍有努力上升的空间。全体员工必须深切体悟当前局势的严峻挑战，直面差距，立即警醒，进一步增强紧迫感、危机感和责任感，勇于攻克难关，奋力向前，以“强基础、降成本、保安全、拓市场”为抓手，全面完成全年各项目标任务，确保明年良好开局。

一是深入学习贯彻党的二十届三中全会会议精神和习近平总书记重要指示批示精神，全面贯彻落实中国五矿“大干60天、冲刺全年旺”活动部署和十七冶集团11月份生产经营调度会精神。将会议精神转化为全体员工日常工作的行动指南，努力在会议精神中找到解决疑难杂症的方式方法。

二是提高政治站位，加强责任担当。当前外部环境错综复杂，投标竞争的激烈程度已经达到白热化的程度，订单急剧减少，零售急剧下滑，全体员工要压实责任，坚定信心决心，保持战略定力，坚决摒弃畏难情绪和厌战心态，铆足干劲，奋勇拼搏，务必做到守土有责，守土尽责，守土担责。

三是抓住营销龙头，强化市场工作。各营销中心、营销专班要抓好基本盘，辐射周边区域，坚持“跟得上、选得准、盯得紧、拿得下”十二字诀，牢牢把握市场发展形势变化，顶着指标干，围着指标转，实实在在完成今年指标任务。要充分利用好中冶集团驻乌兹别克斯坦国总代表这一金字招牌，以乌兹别克斯坦为中心，勇于合作周边区域以及周边国家的市场，全力以赴开拓海外市场。

四是全力做好营收及项目管理工作。今年新中标项目要克服困难，快速开工，收尾项目要加快收尾，问题项目要全力盘活。分管项目管理系统的领导及部门要全面梳理所有的项目，逐个解决每个项目的问题，助力项目顺利推进。

五是做好年底安全、质量、环保、农民工工资及维稳等各项保障工作。年底是安全质量问题频发的高峰期，各项目部要规范操作，严格按图施工，要毫不放松抓好安全生产，落实安全“四化”管理，环保方面严格按照属地管理要求落实到位。全面排查农民工工资等隐患矛盾，第一时间处置，妥善化解。

六是全力抓好“两金”清欠工作，全面提升经营管理工作。要全力以赴降“两金”，全面落实公司每月清欠专题会议要求，压实责任、分解指标、强化考核。要千方百计抓回款，利用一切合法手段把钱收回来。要坚持合规经营，持续推进降本增效，强化全面风险防控，提升公司管理水平。

七是要不断强化党建纪检工作。要加强党业融合，以高质量党建引领生产经营各项工作，确保党中央、上级党组织和公司党委各项决策部署落实到位。要抓牢党员干部的日常监督和管理，加强对关键岗位人员监督检查，加强廉政线索收集，发现一起查处一起，绝不姑息，坚决筑牢拒腐防变防线。

会上，公司其他领导班子成员结合各自分管领域进行了动员安排，相关部门作专题部署发言，各片区项目部作工作汇报。

房屋分公司领导班子，经理助理、副三总师，各部门负责人，北京分公司相关领导及相关部门负责人，项目部领导班子成员等分别在主会场及视频会场参会。