11月5日，中国十七冶房屋分公司副经理、北京分公司经理王伟到保定市大水系建设项目调研指导工作。

王伟经理深入项目现场，听取项目负责人对项目概况、项目进展情况及组织构架等进行的详细汇报。王伟经理指出，该项目是展示城市新颜值的重要窗口，影响面广，社会关注度高，全体管理人员要抓住现场管理的侧重点，吃透合同和技术文件，不打无准备的仗。他强调，在后续的项目管理中，一是要严格执行新版工程管理手册，有序、健康、高质量推进项目进展；二是要持续重视安全生产工作，安全生产具有一票否决权；质量管理方面是公司的无形资产，质量的好坏决定着企业的存亡，要严格按图施工，用好的质量树立企业品牌；三是要科学合理进行施工进度的编排，合理划分标段，为后续项目存留优秀分包商；四是实名制管理要从源头抓起，严格控制分包的付款比例，杜绝农民工工资纠纷事件的发生；五要做好纠治“四风”和党风廉政建设工作。

项目部全体管理人员表示将坚持公司“一创两最五强”奋斗目标和“保三争二望一”的美好愿景，以“起步即冲刺，开局即决战”的信念，为保定新颜值的建设贡献央企的力量，为保定人民交一份满意的答卷。