为加深项目管理人员对EPC项目认知理解，进一步提高公司EPC项目经营管理水平，5月26日，十七冶房屋分公司马鞍山市经开区南部片区项目特邀集团经营预算部部长张文忠到南部片区项目开展培训授课。

活动中，片区项目介绍了当前片区5个EPC项目建设基本情况及目前存在的经营管理薄弱点，张文忠部长听取相关介绍后，为参培人员详细解读了EPC项目特点，明确指出限额设计是EPC项目管理的灵魂，从“政策、建设方、设计方、总包方”四个角度分析了概算失控主要原因，结合具体案例及过往经验，全面剖析EPC项目全过程管控要点。张文忠部长强调，项目部要充分研究分析投标前的招标资料，重点研究技术文件所述事项；要建立合适的EPC工程组织架构，强化“技术+商务”的深度融合；强化商务管理的“量价分析”，优化设计、设计顶格概算；着力提升设计管控力度，落实限额设计、优化增效；强化合同交底工作，摸清吃透合同条款。

此次培训交流活动为参培人员对EPC项目管理指明了工作要点及方向，也进一步增强了项目经营管理人员的合同管理意识、风险控制意识，为公司EPC项目管理能力提升、高质量可持续发展奠定了良好基础。培训现场气氛热烈，掌声不断。

参与培训的还有房屋分公司经营预算部部长王莉莉、副部长胡厚富等。