3月30 日上午，中国十七冶集团总经理、党委副书记刘安义到房屋分公司马鞍山经开区南部片区项目调研并带班检查。

刘安义总经理深入年陡安置房项目施工现场，实地查看了项目建设情况，听取了项目负责人关于工程概况、施工进度、安全质量、经营管理等方面的工作汇报，对项目部在全面推进复工复产，确保工程进度、质量安全、经营状况全面受控等方面所做的努力和取得的成绩予以充分肯定，并要求对检查过程中发现的不足和问题持续加以改进。刘安义总经理强调，一是要坚持好领导带班检查制度。领导带班检查一定要“四不两直”，聚焦项目团队履职尽责和项目履约执行情况，切实推进项目现场问题解决，不断提高领导带班检查工作成效，不断提升项目管控能力。二是要切实强化项目领导班子履职尽责水平。项目经理一定要掌握合同、吃透合同，进而运用好合同、执行好合同；项目总工一定要掌握图纸、消化图纸，做到施工方案和技术标准全面闭合图纸要求；安全总监要不断提高对现场隐患的控制能力，做到及时发现隐患、穿透隐患、整改隐患，确保现场安全可控。三是要切实强化项目安全管控。二级单位和项目部要切实执行报告制度，发现问题后及时上报、及时纠偏、及时整改，对隐瞒不报的行为要进行严惩。四是要提高系统性管理的针对性。要高度重视分包管理，不断加强与分包商的互动、沟通、监督、协作，持续强化供应商履约考核和EPC设计管理履约考核，做到考核全覆盖，确保考核工作持续见效。五是要加强风险管理。要始终抓好项目经营风险管控，提高经营策划实施管理水平，有效规避和化解重大经营风险，不断提高项目创效能力，推动项目事项全面滚动、良性循环、高质量发展。

公司经营预算部部长张文忠、海外事业管理部部长夏显胜，交通分公司党委书记王澍，房屋分公司总会计师徐庆勇等参加检查。