2月27日，房屋分公司召开2023年度经营工作会议，房屋分公司领导班子成员，公司各职能部门负责人，房屋公司各区域项目经理及项目经营负责人等通过主会场和视频形式参会。

房屋公司党委书记曹宗国在会上指出，集团公司“新春第一会”已为全公司新一轮奋斗吹响号角，各项目经济活动分析要及时跟上，要及时理清项目经营状况、成本控制情况和盈亏情况；针对各项目不同区域和不同业主特点，要坚持灵活性与原则性并举，高质量推进项目预结算工作；开展工作中要做到严防“四风”问题，守底线、存敬畏，廉洁奉公。房屋公司经理丁云霄在会上强调，要定期召开经营活动分析会，做到各项目经营状况及时反映到位，防止出现断崖式亏损；项目经理及经营人员要对照责任书内容，回归经营本质，创效收益；各项目部要以目标责任书为依据，严明奖罚要加强经营人员培养，打造专业性强的经营队伍；各项目要以目标责任书为依据，严明奖罚机制。

公司经营副经理曹曙光在会上作发言，并就如何加强百亿规模的项目经营管理工作提出具体要求，即强化“1133”经营理念，夯实基础管理提升；推进“2611”工作机制，提升结算效率和质量。曹曙光经理同时指出，为实现结算目标，各项目部要制定计划，深入摸底，以“党建+”为引领，靠前指挥，挂图作战，实行联系点分管领导和系统分管领导双向督促督办的工作方式，实现公司回款的良性循环，助力公司高质量发展。

经营预算部对2022年房屋公司预结算及分包结算工作进行了总结分析，部署了2023年房屋公司结算计划和管理要求，项目部作了工程结算经验分享，部分完工未结算项目作了表态发言，机关各部门结合部门工作及了发言，公司其他领导班子成员分别就各自分管的经营财务等工作提出了相关要求。会后，公司与各结算项目代表签订了年度结算目标责任书。