为深入贯彻落实“项目管理提升年”活动，增进项目管理交流，探讨项目管理工作新思路、新做法。11月3日，中国十七冶房屋分公司在当涂滨江五期项目部开展项目观摩学习交流活动，公司副经理汪永生、部门负责人及在马各项目部领导班子成员参加。

会上项目经理介绍了当涂经济开发区滨江小区五期安置房建设项目工程概况、施工过程、项目进展情况以及交房目标，分享了滨江五期项目管理经验，通过超前预判，倒排工期，责任分区落实到人等一系列措施，保证了工程的有序推进，为项目提前交付奠定了坚实的基础。

随后，公司领导及各项目部领导前往滨江五期施工现场实地观摩学习。观摩结束后，各项目部领导交流了各项目部管理的成功经验及不足之处，大家对工作中的难点问题，各抒己见，畅谈新思路、新举措，着眼找准短板补齐短板，提升各自业务水平，努力实现以现场促市场，滚动发展的目标。

房屋分公司通过此次的交流学习，扎实推动各项目部履约管理能力、安全管理能力、成本管理能力、质量管理能力、科技创新能力、商务管理能力、未来发展能力“七种能力提升”。参会成员表示通过参加此次交流活动，加强各项目部之间的交流学习、提升进步，提高项目服务、管理水平，有利于更好地助推公司高质量健康发展。