10月27日下午，中国十七冶集团副总经理周金龙到房屋分公司江苏建秋高科厂房扩建项目调研指导，就安全生产、项目建设等方面开展带班检查，公司安全总监张杰参加调研。

周金龙首先对江苏建秋高科厂房扩建项目现场临时用电管理、施工机械管理、高处作业及安全防护等现场工作进行了全面详细的检查。周金龙对项目管理工作提出了相关要求，他强调，面对项目安全生产管理，严就是爱，松就是害。项目部需提高政治站位，提高自身安全生产知识的学习，安全生产的精神要传达到位，认识到位，落实到位，督促各部门安全生产责任落实。加强对分包的管理，约谈并落实相关约定，明确分包关键管理岗位人员落实情况，以更高的标准、更严的要求督促管理分包单位人员履职情况，面对项目部与农民工中间屏障问题，项目部可以通过安全技术交底、班前会和实名制管理相结合的方式，打通分包管理的最后一公里，切实传达项目部对现场工作的各项要求。面对即将来临的冬季及春节，项目部要做好预案规划和维稳工作，积极与业主沟通、与分包单位沟通，做好项目履约成本管控。

项目部表示，将以此次检查点为契机，以点带面，全面摸排项目安全生产工作部署。围绕“项目管理提升年”的相关要求，以高标准开展工作，努力提高项目管控能力和经营水平，确保各项工作做实、落实，促进工程有序推进，保质保量完成工程建设任务，打造精品项目工程。