红旗南路（东湖路-明珠路）道路提升改建EPC总承包项目部按照集团公司和房屋分公司关于开展2022年“质量月”活动的有关要求，开展以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为核心的主题月系列活动。

一、举行“质量月”启动仪式

项目部召开2022年“质量月”启动仪式，强调要以“质量月”活动为契机，全面贯彻落实集团2022年年中工作会议精神、十七冶年中会议工作部署和公司“项目管理提升年”工作要求，并结合项目部质量工作实际，建立质量工作长效机制，树牢质量第一思想，狠抓严管施工质量，加强质量问题的自查和整改，推进质量管理不断提升。

二、营造“质量月”浓厚氛围

施工现场多处悬挂“质量月”活动口号的宣传条幅，普及质量知识，营造了人人关心质量、重视质量、参与质量管理的浓厚氛围，提高了项目部全员的质量意识，增强了全体施工人员的质量观念。

三、组织质量专题培训

项目部组织各分包单位技术负责人召开质量专项培训，就市政工程施工过程中常见细部质量问题原因分析及防治措施等方面开展专题培训，并进一步提出相应的预防及整改措施。

四、开展“质量月”专项质量联合检查

项目部严格按照住建部和集团工程质量提升行动有关要求，在做好迎接国家和地方专项检查的基础上，开展“质量月”项目经理带班专项质量联合检查，质量检查的主要项目为：一体化路缘石的砌筑，检查井及雨水箅细部施工质量，内业资料自查自纠等。通过检查落实自查整改项，及时发现现场质量隐患并消除，提高管理人员、分包队负责人、作业人员的质量意识，保证各分项工程质量处于受控状态。对工程资料进行了全面梳理，查漏补缺，对存在的问题认真分析、研究具体的解决方案，不断完善改进，确保工程资料的准确性、真实性、完整性。

五、开展“质量月”经验交流会

项目部召开质量管理现场经验交流会，通过以党员为骨干，发挥示范带头和影响辐射作用。以工程质量为核心，扎实推进工程质量标准化、监督工作规范化，引导和动员全体管理人员增强质量管理意识。使管理人员在实践活动中，发现的问题及时总结，认真有效整改，并针对性的制定长效机制，重点解决影响工程质量的深层次问题，为全面提升重点工程项目打好基础。

后续项目部还将持续开展“质量月”知识竞赛及QC活动小组质量攻关等系列活动，强化全体人员的质量意识及质量管理水平，激发全体人员对技术创新工作的热情，弘扬追求卓越的“工匠精神”，使质量意识深入人心、质量管理深入人心、质量提升深入人心，引导和动员全体人员积极投身质量事业。