保定市主城区城中村改造片区开发ABO项目在房屋分公司的坚强领导下，上下一心、精诚团结、科学筹划、严密部署，以“项目管理提升年”为抓手，“质量月”为契机，狠抓各项基础管理工作，克服了疫情防控、环保管控、冬季施工、高温天气等诸多不利因素，通过项目团队的不懈努力，完成了上半年各项既定管理目标，为项目的全面推进奠定了坚实基础。

狠抓七种能力提升 项目管理稳步提升

项目部积极推动各项工作深入开展，保定ABO项目工期紧、体量大、任务重，众多央企扎根保定，同一业主，做同一项目，是企业核心竞争力的集中体现，项目团队积极落实公司片区化，集约化管理，以“项目管理为载体，项目管理提升为抓手，管理体系建设为突破口”，积极通过属地化招聘的形式，解决项目人力资源结构及人员短缺的现象，狠抓管理体系建设，管理责任落实到位，杜绝管理责任缺失，对党建、项目经营、物资采购、财务管理、项目推进实行统一管理，形成统一的品牌形象，管理标准，并最大化的探索项目集约化、属地化管理，合理控制项目运行成本。

保定ABO项目积极探索“党建+”新模式，不断丰富党建工作内涵，实现党建工作与生产经营的有效结合，发挥党支部的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用。思于深，服务大局，项目实施党员干部责任网格化管理，各楼栋责任到人，并在现场进行公示，实行包保连责。践于行，学以致用，党员干部坚持模范带头作用，先学一步，积极落实“一岗双责”，发现问题及时解决。党员干部以身作则，打造风清气正的管理团队，践行高效廉洁的工作文化，真抓实干，在项目上积极营造氛围，认真落实项目管理提升活动，在项目管理过程中把七种能力的提升贯穿始终。

定期召开现场推进会，咬定任务目标，倒排进度，严格按序时节点推进，对于工程推进中遇到的重点、难点，项目领导班子重点督办，确保项目健康平稳运行，确保项目如期履约。强化对安全管理，招投标、物资采购等高风险环节的规范化管理。上半年在两级公司的坚强领导下，保定ABO项目各管理能力稳步提升，一期项目36万平方安置房已全面封顶，二期项目91万平方，4月份全面冲出正负零，一期配套路网项目也全面开工。今年1-6月份，共计完成收入13.33亿元，其中第一项目上半年完成收入7.4亿元，第三项目部完成收入5.93亿元，安全管理，成本管控等方面均平稳运行。

技术质量赋能 匠心倾注立标杆

自项目建设之初就设立了创优创奖的目标，积极采用新技术、新方法、新工艺，力争将保定ABO项目建造成一个集科技、创新、智慧管理于一体的精品工程。二期西贤台安置区利用铝模+爬架，保证了施工混凝土结构的表面质量，做到了免抹灰施工，在有效减短工期的基础上，保安全、保质量、促生产、保进度。项目部设立封样间，在正式进入各项施工前，优先对材料的型号、规格、品牌进行送检，合格后进行设计、监理、甲方、施工单位四方评审，完成后对材料进行封样，保证了现场的施工质量标准化。项目还大力推行精益建造、穿插施工，结合斑马进度，合理安排，明确主线路，进行施工进度偏差分析，对墙面粉刷、地面施工、地暖施工、顶棚施工等16道工序进行交叉作业，保证了18个月的交付工期，履约管理能力稳步提升。

保定ABO项目把握好“质量月”契机，组织召开关于国家标准规范及相关技术规程传阅学习；宣传和普及工程质量管理的知识、理念、方法和技术；组织召开关于土建各劳务单位的质量、进度、安全文明约谈会议，管理现场经验交流会，质量控制交底会；成立质量检查小组，根据现场施工的实际情况，四个安置区进行质量专项大检查，重点对主楼室内防水进行隐蔽验收，对主楼室内精装修墙地砖铺贴平整度、空鼓率、腻子涂料喷涂质量，对总图施工进行自检工作；开展四个安置区工程技术人员进行互检，重点检查钢筋工程、防水工程、装饰装修工程、屋面工程等关键工程，通过互检发现问题，形成质量检查通报，检查内容以图片通报形式报项目经理部，对存在质量问题的项目发质量隐患整改通知单通知相应劳务单位限时整改，并对整改结果予以复查。

项目开展BIM应用示范工程建设，切实将 BIM 技术融入项目技术管理中，以实效性为目标，推进图纸会审、砌体排布、精装修方案比选、数字化施工样板应用、关键部位可视化技术交底、复杂施工工艺方案模拟，保障项目技术交底的针对性和实用性。大力依托项目部智慧工地管理平台，保障“4+1”模块4个安置区全覆盖，以中贤台安置区10个模块为中心，曹庄、东贤台、西贤台抓好“4+1”模块与现场深度融合，有效做到建筑信息化管理，提升项目质量管理能力、科技创新能力，形成项目全过程质量管控体系的搭建。

强化安全管理，为项目保驾护航

作为十七冶30大项目，保定ABO项目包括8个安置区及配套路网建设，建筑面积约127万平方米，配套道路约6公里，施工高峰期近4000名作业人员，点多、面广，还有塔吊、施工升降机、吊篮等130多台（套）特种设备，项目的安全生产式本项目实施中的重中之重。项目团队积极学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格落实各项安全管理制度，不断完善安全管理体系。加强对分包单位的标前考察和准入管理，项目中标后严格考核分包协作单位的履约情况，发现问题及时约谈、处罚、甚至清退，下大力气把分包单位的管理体系纳入项目的各项管理工作，安全人员集中办公，单独考核，发挥管理体系的的网格化、穿透式作用，打通安全管理的最后壁垒。项目对每一项危大工程中的专项工程进行论证，形成专项施工方案，从施工管理上打好安全生产基础；项目部制定了设备的安拆方案审批、告知、进场验收、安拆过程旁站、自检、特检、联合验收、备案、定期维保、过程检查等标准化管理流程，从机械年限、维修次数、驾驶员持证及培训情况等方面把好关，消除机械设备安全隐患源头，着力提升项目安全管理能力。

项目严格执行领导带班检查制度，项目领导深入施工一线、深入各楼栋作业面、生活区全覆盖查找问题和隐患，同时落实整改反馈闭环机制。上总分包安全合署办公每日巡检，累计消除临电隐患676条、四口五临边隐患854条、特种设备隐患201条、消防隐患124条、现场标准化不符合要求86条，有效的消除了现场安全隐患，为项目的顺利推进保驾护航。

现阶段，一期项目将于“10.30”全面交付，二期工程全面进入大干阶段，工作任务更加繁重，保定ABO项目团队将直面挑战，继续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，践行“24小时工作法”，开足马力，顶住压力，确保完成全年各项既定目标！