9月5日，中国十七冶集团总经理刘安义,中冶武堪工程技术有限公司总经理胡纯清,中国二冶集团副总经理刘宝世一行到保定ABO一期各项目调研检查，并召开保定ABO一期项目推进会。

刘安义总经理一行人深入施工现场，先后前往一期中贤台安置区、曹庄安置区、东尹庄安置区、高代安置区项目现场。在施工现场，认真听取了各项目负责人关于安置区及市政配套路网进展情况、下一步工作计划的汇报后，查看了一期各项目室外工程、外墙工程及室内精装修，对地下车库施工进度及质量安全进行了检查。刘安义总经理对一期安置区取得阶段性成果给予肯定并对收尾交付计划提出要求，他提出要始终坚持“两超越、当排头、创国优”的管理理念，加强基础管理，回归本质，要穿透问题、聚焦问题、解决问题，全面深入现场一线班组、把控分包管理的各个环节，确保各个资源要素的落实落地，确保项目九月按时完工，十月完美交付。

项目推进会上，刘安义总经理分别从效率提升、加强管控、增强责任、要素保障等方面对项目管理团队提出相应建议，他表示保定ABO项目作为中冶集团重点项目，项目推进过程中应对疫情、高温、冬季施工、环保、冬奥会等各项管控措施考验，项目团队坚定目标、全力冲刺值得肯定，但项目团队仍需加强基础管理，对施工现场进行分片、区域化管理、区域化包干，明确区域责任人、各专业责任人，各级管理人员要自我加压、勇于担当、勇挑重担、敢于突破，加强各作业环节监管，加强人、材、机全方位资源的投入，大干快上保交付，全力保障项目履约。刘安义总经理要求项目团队坚持全区域全天候施工组织，坚持工序不等人、有作业面必有人施工，加大劳动力投入，有序安排各专业人员进场，在抢工同时高度关注安全生产工作，任何安全措施都要投入到位。始终加强安全教育、人员进场、现场巡查、机械设备管理力度。他要求认真把控工程质量各个阶段，过程管控到位、提前防范到位，要做到一次成型、一次成优，全方面提升外墙、精装、小市政、绿化、铺装等工程品质，高标准严要求抓好剩余工程，做到“抢工也要出细活”。同时针对交房时间，倒排销项计划，保证实体工程、工程资料的完整性，并做好交验后服务工作，打造企业品牌、提升企业影响力，为保定城改贡献十七冶力量，为党的二十大献礼。

保定ABO项目由中国十七冶集团牵头，中冶京诚、中冶武勘、中国二冶联合实施，是落实中冶集团与保定市政府深度合作的首个落地的片区开发项目，包括11个安置区、122栋高层住宅楼、23栋配套设施，项目总建筑面积为308.5万平方米，其中一期项目共4个安置区，6各地块，建筑面积96万平方米，2021年3月20日开工，2022年10月30日交付。

中国十七冶集团公司副总工程师、中冶保定开发建设有限公司总经理傅森林,中国十七冶集团协作管理中心主任夏显胜,房屋分公司经理丁云霄,副经理王伟，中国十七冶集团投资管理分公司副总经理阮斯芸等参加上述活动。