7月26日下午，中国十七冶集团总经理、党委副书记刘安义到保定ABO项目调研指导工作并带班检查。集团公司副总工程师范文刚、傅森林，集团公司经营预算部部长张文忠、市场开发部副部长牛巍，房屋分公司经理丁云霄，北方分公司、中冶保定开发公司、保定骏保开发公司等领导班子成员参加调研。

刘安义总经理来到保定市主城区城中村改造中贤台安置区项目施工现场开展带班检查。在施工现场，刘安义总经理认真听取了项目经理关于项目安全质量、工期进度、交付节点的简要汇报并实地观摩了一期精装样板房，对样板房的整体效果给予了充分肯定，并对项目下一阶段的工作提出要求：一是要“知行合一”，项目管理人员要统一思想，坚定信念，把思想和行动统一到公司整体决策部署中，认真贯彻落实各项工作要求，不断提高项目的安全质量、经营风险防控等管理水平；二是要“对症下药”，面对阶段性痛点难点问题，要结合项目实际情况，勇于进行深度自我剖析，切实解决实际问题；三是要“物尽其用”，一期项目即将进行交付，面对工期压力，要集中优势资源，全面落实各生产要素调配到位，确保项目如期履约。

现场调研结束后，刘安义总经理一行在保定骏保开发建设有限公司召开调研交流会议。刘安义总经理强调，保定区域全体人员要落实公司年中工作会议精神，统一思想、坚定信心，为完成全年各项目标任务共同努力；要全力以赴、迎难而上，集中资源、挑灯夜战，按照进度计划，加强施工组织，全面推进保定ABO城中村改造一期、二期项目建设；要保质量、保安全，以良好的企业形象，高水平推进工程建设，高标准建设好保定ABO城中村改造项目和配套工程；要做好安全管理，守住安全底线，必须在保证安全这个前提下推进工程建设强化工程管理；要合规管理，加强经营工作，注重确保过程中的合规性；要围绕集团市场开发着力点，加强保定及周边城市市场开拓力度，力争取得更多好的成果；全体干部要以良好的精神状态，严格要求自己，为十七冶全面完成全年目标任务和挑战“保三争二望一”做出积极贡献。

项目部表示将进一步落实两级公司要求，深入贯彻落实“项目管理提升年”和“安全生产提升年”的各项工作要求。此外，将进一步加强节点策划，群力群策，在创造品质工程的同时确保项目按期交付。