2月21日，河北省保定市城市更新暨主城区三期城中村改造安置区项目举行集中开工仪式，中国十七冶集团承建的三期城中村改造安置区五标段、七标段项目正式开工。保定市委书记党晓龙宣布项目开工，市委副书记、市长闫继红主持开工仪式，中冶集团副总裁白小虎出席了开工仪式。开工仪式后，白小虎副总裁调研了十七冶保定区域项目。

保定市城市更新暨主城区三期城中村改造安置区项目共改造23个村，安置区建设规模约564万平方米。中国十七冶集团承建的保定市城市更新暨主城区三期城中村改造安置区五标段、七标段项目，包含南八里、北沟头、南刘各庄、北刘各庄四个地块。其中南八里地块和北沟头地块合计35栋住宅楼和5栋配套服务用房，总建筑面积76.79万平方米；南刘各庄地块和北刘各庄地块合计28栋住宅楼和7栋配套服务用房，总建筑面积62.4万平方米。中国十七冶集团作为施工单位，正以起步就是冲刺、开局就是决战的姿态，掀起众志成城抓项目、攻坚克难促发展的建设热潮，确保优质高效推进项目建设。

调研中，白小虎副总裁仔细查看了十七冶保定城中村改造ABO项目施工现场，详细了解了项目复工复产、疫情防控、智慧化和标准化管理以及项目成本管控等方面的情况，并听取了相关汇报。白小虎副总裁对十七冶的项目管理上理念和员工的精神面貌给予充分肯定，并指出，十七冶近年来发展迅速，取得的成绩实属不易，各项主要经济指标稳居中冶集团第一梯队，企业的品牌效益逐渐显现。

白小虎副总裁就项目下一阶段工作强调，一是要落实中国五矿、中冶集团2022年度工作会议精神，以“五型五矿”为战略引领，围绕“五大专项行动”，做好各项管理工作。二是要提高政治站位，切实做好复工复产和安全生产工作，消除现场安全隐患，严格落实中冶集团关于复工复产“五个一”部署 ，加强疫情防控的常态化管控，制定切实可行的应急预案，确保疫情防控工作不出问题。三是要进一步加强项目管理，强化法人管项目，发挥子企业项目主管控平台的作用，突出小前端、大后台，夯实标准化管理基础，积极推进数字化转型，编制和完善标准化管理手册，将管理文件清单化，切实指导项目实施；优化目标考核，推行项目目标管理责任制，将以利润目标为核心的考核转变为全管理要素的项目目标管理考核。

白小虎副总裁针对投融资项目强调，一是要考虑项目的合规性、合法性，强化中冶集团制度执行，优中选优，充分辨识投融资项目的风险，加强资金管控，不要没有利润的营业收入，更不要没有现金流的利润，要时刻关注企业的健康发展；要提高投资认知，以投资人的定位来看待投融建项目，加强对投融资项目立项、规划、设计、融资、建设、运营等全生命周期、全要素的管控。二是要加强投融资项目的管理体系建设，投建分离，打造专业化的投融资管理公司，引进专业人才，研究制定投融资管理制度，进行要素分解，压实管理责任，切实提升投融资管理水平。三是要加强投后管理，特别是设计管理和经营管理，严控超概，要认真谋划和研究运营管理，要认真对照可研，识别风险，针对风险点要制定应对措施，做到可预、可测、可控，对项目全生命周期实施闭环管理。四是加快保定ABO项目融资落地，把握好投资节奏，做好成本管控，做到心中有数，重点关注回款风险。

在调研中，中国中冶工程建设管理部部长左智权、战略与投资管理部部长王伟，分别从分管领域就强化项目管理提出了具体要求。中国十七冶集团总经理刘安义就十七冶三十大重点项目概况、复工复产和安全生产管理以及“项目管理提升年”活动开展情况进行汇报，中冶保定开发建设有限公司、保定骏保开发建设有限公司就项目推进情况以及存在的问题分别作了专题汇报。中国二十二冶集团总经理朱晓飞等领导参加了调研。