10月15、19日，中国十七冶集团信息化管理部、党委组织部到房屋分公司池州海螺四期项目和银塘路网项目对移动考勤的应用进行了调研，对两项目上移动考勤的实施应用给予了肯定。

在集团信息化部、党委组织部（人力资源部）的指导下，房屋分公司在原有的智慧工地系统基础上探索性引入了“电子围栏+GPS定位”技术，即在十七冶劳务管理系统中设置项目现场虚拟考勤区域，结合手机GPS定位自动检测工人是否进入电子考勤区域，待确认进入考勤区域后，利用APP进行人脸活体识别，实现打卡考勤确认。

池州海螺四期项目由于项目场地开阔，廊道战线长，现场无法封闭，项目部结合班前教育的管理节点开展每日移动考勤工作，目前项目移动考勤录入数已达到230人，打卡率95%，实现了开放型工业建筑项目的实名制考勤工作。

银塘路网项目作为市政交通项目，项目现场具有开放性、分散性的特点，在引入移动考勤技术后，通过“电子围栏”划定的考勤区域，工人在现场通过乐工宝APP进行人脸活体识别考勤，实现了全员参与移动考勤，日均打卡率达到90%，不仅实现了多区域非封闭道路项目的考勤工作，同时大大降低了实名制考勤的管理成本。

为了探索项目管理新方法、新模式，房屋分公司积极开展移动考勤的试点应用，在项目成本方面，节约了购买闸机的成本；在项目人员管理方面，班组长直接管理工人考勤，实时掌握队伍人员信息、出勤情况，减轻了劳资员的管理工作量，每月工人考勤情况一目了然，考勤表一键打印；在现场管理方面，虚拟电子围栏可以随着项目的进度不断调整优化，将项目现场与考勤管理进行了有机结合；在施工企业管理上，保障企业劳务管理要求标准落地执行，规范了劳务用工管理，数据统计分析帮助企业随时掌握了各项目用工情况，积累企业用工大数据，并通过系统建立用工评价体系，为企业筛选优质的劳务队伍、工人提供决策帮助，建立考勤与工资台账，为企业规避恶意讨薪的风险；同时，移动考勤的应用完善了非封闭项目的考勤数据，为目前公司开展中冶实名制系统对接提供了数据保障。