2019年，房屋分公司在中国十七冶集团领导下，清醒认识国际国内各种不利因素的长期性、复杂性，妥善做好应对各种困难局面的准备，抢抓机遇，直面挑战，坚持问题导向，坚持创新驱动，优化战略布局和产品结构，走高技术高质量发展之路，房屋分公司生产经营各项工作呈现良好的发展态势。

稳中求进，产业布局持续优化

这一年，房屋分公司牢固树立大局意识，拓宽视野格局，内强素质，外塑形象，打造精英市场开拓团队，优化产业结构，继续推进公司由以水泥市场为主导的产品结构向中高端大体量民建项目及大型工建等多种产品综合发展的格局转型。一年来，房屋分公司的签约项目实现了住宅建筑市场、公共建筑市场、水泥建材及工业厂房市场三大板块稳步发展，国内国外两个市场齐头并进的良好发展局面，全年完成集团下达的市场签约指标的111.48%，完成集团年初下发的指标。

房屋分公司以集团市场开发“选的准、盯的紧、拿的下”九字诀为工作总基调，市场开拓稳中求进，逐步完成产业布局调整。萧县黄淮棚改工程、金寨仙花雅苑项目和乌兹别克斯坦卡尔希海螺工程等新承建项目在体量品质上均有提升；找准市场定位，巩固现有客户，以现场拓市场，实现深耕市场滚动发展，在马鞍山市经开区、深圳、徐州等深耕市场均获得佳绩，签约红星中学整体搬迁工程、深圳海逸村、丰县智能终端产业园；项目投标去芜存菁，2019年所中项目均为大型国企项目和政府项目，项目品质得到提升，风险控制得到保证；全力开拓北京、粤港澳大湾区、华中城市群等发达地区高端市场，树立十七冶高端品牌形象。

精益求精，精细化管理创标杆

这一年，房屋分公司质量管理体系运作平稳，各项目工程质量均处于受控状态。公司项积极落实公司的各项管理制度，认真贯彻执行国家的法律、法规、技术标准、规范，强化精细化管理和管理提升工作, 制定了《十七冶房屋工程技术公司2019年三标一体化管理体系持续有效运行工作计划》；对公司新开工项目的《项目策划》编写工作进行督促、指导、审核对国内外项目实行周报制度，实行《在建项目月度管理建议和要求》，及时掌握项目的动态，所有在建项目管理工作处于受控状态，公司的三标一体化管理体系运行正常。

房屋分公司认真践行集团公司签订的职业健康安全目标责任书的各项要求，多举措、多形式开展系列安全活动，多个项目在区域对标检查、标准化工地创建等活动中获得了较好的成绩。认真开展岁末年初各项目安全维稳工作开展多形式专项安全检查，大力度排查现场安全隐患。加强分包单位的安全管理。落实企业安全主体责任。严格执行环保治理各项规定，各项目部制定项目环保工作计划及防治措施，定期组织开展环保自查与考核；建立环保工作台账，确保施工全过程满足生态环保要求。

房屋分公司全面实施各在建项目争创市级、省级及全国安全文明标准化示范工地，以规范化、标准化推动工程项目安全生产。马鞍山南区教育园项目获评“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地“，马鞍山市南区教育园项目、六安市新城嘉园（栖凤苑棚改项目）项目、六安大学科技园项目、无锡太平洋三期获得省级安全文明标准化示范工地；古井金寨营销及文化中心项目、含山县望梅路安置小区二期项目和宿州生物医药科技园项目获得市级标准化示范工地。许昌科技佳苑项目在多次许昌市组织的安全检查评比中名列前茅，并在2019年4月份中冶集团开展的片区检查中斩获头名。

智慧建造，创新激活发展新动能

房屋分公司坚持创新驱动，激活创新能力，坚持走高技术高质量发展之路，各项质量目标及技术创新指标基本实现。2019年，房屋分公司共获得建设工程省部级优质工程1项，获得市级优质工程1项，市级施工质量标准化工地2项，省级施工质量标准化工地2项。专利上报79件，指标完成率143.6%；标准申报3篇，指标完成率100%；工法上报5项，获得冶金建设行业一级工法1项，二级工法3项；论文编制16篇，发表6篇，完成率150%；QC成果编制7项,2项安徽省建筑业企业2019年QC小组活动成果三等奖，指标完成率100%；完成技术总结13篇，指标完成率160%；加计扣除立项13项，均已实施完成。

房屋分公司坚决贯彻落实以工程项目为载体、与高校科研机构合作的科技创新机制，提高公司技术创新的档次，使科技创新在项目上落地。加强技术培训，提升业务技能，为项目BIM应用培养人才，解决新常态下公司稳健快速发展对人力资源的需求；推动智慧工地建设，提升项目建设质量通过实行智慧工地平台系统极大的便利了质量管理人员对现场质量的把控，对现场的质量把控更加便捷、有效；抢抓质量体系的管理制度的建立及落实建立健全各项质量管理制度，形成完整的质量管理体系，为质量管理工作提供有力的依据。抢抓重大技术文件编制及落实新项目开工伊始项目部按规范、标准；加大对重大工程项目的爬架、动臂塔吊、转换层、高支模、深基坑土方开挖支护降水、钢结构安装、暗挖等专项方案的审核力度；抢抓过程质量管控及质量标准化执行对工程项目按一次结构、二次结构、装饰装修及安装工程等施工的重点进行巡查，重点解决项目在技术质量上存在的问题，通过质量标准化管理实施，提升项目质量管理水平，提高施工质量水平。

2019年，公司在徐州丰县项目、深圳海逸村项目、金寨仙花雅苑项目、萧县黄淮项目、怀宁石牌镇项目、马鞍山红星中学项目、马鞍山科创科技园项目等7个项目推行智慧化工地建设，目前在建项目五大模块录入数据正常，新开工项目正在积极筹建各个模块，以现代科技为基础，全面提升施工建设水平。

不忘初心，党建引领铸时代精神

2019年，是新中国成立七十周年，房屋分公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实新时代党的建设部署要求，坚持和加强党的全面领导，以党的政治建设为统领，牢固树立“四个意识”，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设；深入推进反腐败斗争，以党建工作责任制为抓手，继续贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，着力加强基层党建基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”，不断提升基层党组织组织力，不断提高党的建设质量，为公司加快发展提供坚强保证。

按照上级党委安排部署，公司及所属党支部参加第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育。公司班子共完成主题教育学习交流10次，专题调研8次，专题党课8次，并召开主题教育调研成果交流会和主题教育专题民主生活会；十一月，公司党委组织在安徽省金寨县仙花雅苑项目部开展“铸七十年辉煌•中冶人奋进在新时代”企业开放日之“建设民生工程助力老区发展”主题党日活动，人民网、中国青年网、央广网等国家主流媒体对此进行报道；全面加强基层党建工作，举办2019年度基层党支部书记培训，组织各党支部书记参加国务院国资委第四期国有企业基层党组织书记网络培训班，做到国内外基层党支部书记培训全覆盖；每季度对各项目党支部进行党建检查对照党建督查反馈问题清单，开展专题整改会，督促整改落实到位。

这一年，宣传思想与企业文化建设稳步推进。根据2019年集团宣传思想工作目标和公司发展方向，年初制定下发了《房屋公司2019年宣传思想工作要点》，就宣传思想工作、意识形态领导责任制、新闻宣传工作进行了部署。公司党委高度重视宣传工作，各项目部积极配合，新闻稿件在质量和数量上均有了显著提高。加强与省市各媒体的沟通与交流，根据各个项目部的特点，在技术创新、管理经验、先进典型、社会责任、党建工作等方面进行正面宣传，起到了良好的宣传效果，有力地提升了公司的美誉度。