5月26日上午，房屋工程技术公司在蚌埠淮滨新村四期Ⅱ标段项目现场，组织开展项目管理提升观摩交流座谈活动。房屋公司副经理韦俊春、机关相关部室负责人，项目经理和安全负责人等参加了活动。

    本次活动旨在通过观摩学习与交流，互通有无、取长补短，增强项目管理者在项目管理工作中的责任意识，加强各项目之间的沟通与对标，促进公司各项目管理能力的全面提升。在现场，其他项目管理者全面观摩了该项目劳务用工实名制管理、安全体验馆、四节一环保、安全文明施工管理、样板引路、实体工程质量、检测与监控、企业文化外化、互联网+智慧项目管理软件应用等项目管理工作，并就项目管理模式、协作单位管理、管理团队建设等工作进行了深入交流。

    在随后召开的项目管理提升交流座谈会上，蚌埠淮滨新村四期Ⅱ标段项目经理吴德学就项目管理与创标工作进行了详细汇报，其他项目经理就安全文明施工管理、协作单位管理、合同管理、安全投入与成本管控等工作各抒己见。公司相关部门对集团公司相关管理办法进行了宣贯，并对扎实开展安全月活动进行了动员。各项目管理者通过此次观摩交流活动，进一步拓展了管理视野，提升了管理理念。

    公司副经理韦俊春就新形势下抓好项目管控，全面提升项目管理水平提出五点建议：一是要把本次活动与贯彻落实上级要求、系统补强结合起来，打好“组合拳”；二是要认真领会座谈交流会总结提炼的先进、系统的管理思路和方法，持续学习、理解、掌握并努力消化；三是项目前期策划工作要统揽建设全周期，起点要高、利益要远，在项目管理精细化、标准化、智能化方面要迈出实质性步伐；四是要大力培育和启用青年人，通过压担子、有计划培育的方式引导年轻干部学习新方法、新模式、新常态，使其管理理念紧跟时代步伐；五是加强作风建设，切实提高执行力。

    蚌埠淮滨新村四期Ⅱ标段项目位于蚌埠市淮上区，龙华路南侧，上河路西侧，由29栋单体组成，小区内社区中心、商业、幼儿园、地下车库和物业管理等配套设施一应俱全，可解决3718拆迁户的安置问题，是蚌埠市棚户区改造项目，属重点民生工程。项目开工以来，广受蚌埠市各类媒体关注。该项目管理过程高效、实体质量精品、管理团队优秀，在集团公司区域对标评比中被评为“优秀项目经理部”，较好的展现了十七冶房屋工程技术公司项目管理水平，已通过蚌埠市安全文明施工标准化示范工地验收，是当地主管部门组织观摩的优秀工程，更是其他单位学习的样板工程。