9月21日下午，中冶置业（安徽）公司召开专题会议，传达中国十七冶集团“大干100天”动员大会精神并部署置业公司大干活动。集团公司副总经理王振堂，置业公司总经理、党委书记唐克斌、机关部门负责人及其他领导班子成员、各项目经理等参加了会议。

王振堂副总经理在会上提出四点要求，一是置业公司要以发展为要务，把握好发展方向，保持既有发展优势，扎实推进在建项目，落实跟踪项目；二是领导班子成员要以经营为核心，抓好经营管理工作，克服困难，完成结算、工程回款等重点工作，如实掌握项目每周的工程进展情况；三是加强文化建设，提高制度执行力，工作安排要扎实、细化；四是重视干部队伍培养，为公司发展储备人才力量，增强发展后劲。

唐克斌总经理在会上传达了中国十七冶集团公司董事长、党委书记喻世功在“大干100天”动员会上的讲话精神及公司领导班子、各部门的工作报告和安排。同时强调，对于“大干100天”工作任务，思想上要与集团公司的要求保持高度一致，排除各种不利因素干扰，积极推动项目进展；要高度重视质量、安全管理工作，分解任务指标，狠抓落实，同时做好施工现场的文化宣传，提升企业良好形象，确保“大干100天”活动取得实效。

会上，置业公司总工程师桂光红通报了全年营业收入及技术、质量、安全工作完成情况，并对“大干100天”活动进行了部署，总会计师侯卫东对各项目经营技术指标进行了详细说明，各项目经理做了表态发言。