6月10日上午，十七冶工程科技公司对2014年度8位导师结合徒弟在工作中所取得的成绩和进步进行了考核评比。公司领导班子成员、各实体、机关部门负责人参加了考评会。

经过一年的导师结对培养，去年新入职的大学毕业生在导师精心指导下，自身发生了哪些变化？是否达到了当初的预期？一对一的“导师带徒”模式效果如何？这些问题成为大家关注的焦点。考评中，导师们结合徒弟一年来的成长，重点围绕专业技能、理论学习、工作态度、学识水平、工作实绩等内容作了汇报介绍，同时对徒弟进行综合评价。通过汇报综合反映出，导师们均能根据徒弟的具体情况制定合理、有针对性的培养计划。工作中，导师注重言传身教，以自己的人格魅力教育和引导徒弟做人做事，并把自己的一技之长逐渐传授给徒弟，敢于给徒弟们压重担、分任务。徒弟们在各自师傅的精心教导和自觉努力下，渐渐成长起来，成为各岗位上的骨干力量和中坚分子，较好地完成各自工作。

导师带徒活动有效持续开展，使新员工能够在短时间内掌握本岗位的业务知识和操作技能，有效提高了新员工的综合素质，也使青年员工“比、学、赶、帮、超”的热情得到了提升。许多新员工很快在工作中独挡一面，成长为业务骨干。