水泥（房屋）公司召开年中工作会议

6月29日，水泥（房屋）工程技术公司召开年中工作会议，迅速传达集团公司年中工作会议精神，并对上半年各项工作进行全面总结，就抓好下半年各项工作、贯彻落实集团公司会议要求进行全面部署。公司领导班子成员、机关部室负责人、各项目经理部项目经理、马市周边地区项目党支部书记及相关人员参加了会议。

会上，公司经理曹宗国做了题为《团结一致 坚定信心 卯足干劲 为实现公司高质量可持续发展努力奋斗》的年中工作报告。报告对上半年工作进行了总结，并对公司下半年工作进行了部署和安排：一是广结善缘、寻门拓路，精心培育客户资源；二是夯实项目管理基础，提升机关部门及项目部执行能力；三是以人为本，强化红线意识，促进安全发展；四是细化经营过程管控措施，促进经营水平提升；五是以增强责任意识为基础，提高员工执行能力与执行力；六是以党群工作为主体，继续做好企业文化建设工作；七是团结一致、坚定信心、勇于担当、同舟共济，力促发展。

公司党委书记胡文奎在会上提出要求：坚持市场“龙头”地位不动摇；落实在建项目运作过程的责任管理；打造风清气正的管理团队；发挥群团组织在生产经营活动中的桥梁和纽带作用。

工程科技公司年中工作会议提出未来三年发展战略

7月1日上午，科技公司召开年中工作会议。确定了公司未来三年的发展战略。公司领导、全体机关管理人员及首席员工共50余人参加了会议。

会上，副总经理余志忠传达了集团年中工作会议精神，领学了集团喻董事长所做的工作报告。

执行董事、总经理唐世敏作了题为《保增长促规模 抓质量提效益 以转型升级和创新驱动推进科技公司健康可持续发展》年中工作报告。报告在总结上半年经营情况，部署下半年的工作任务的同时，确定了公司未来三年的发展战略：即“一个核心，四大板块”。“一个核心”即以研发为核心，通过完善科技创新战略规划和科技创新体系、加强科技人才与团队建设、提升研发平台条件等措施，实现科技兴企；“四大板块”即传统产业（建筑服务业）、设计施工总承包产业（岩土工程）、新材料产业（新墙体、特种混凝土等）和教育培训产业。传统产业方面，要立足高端发展，走创新驱动发展模式；设计施工总承包方面，在集团内部要立足差异化发展，突出专业技术优势；新材料产业方面，要立足产品技术附加值的提高，推进“研发、生产、销售、应用”的联动发展；教育培训方面，要立足开放办学，走向社会，向打造高水平的教育函授、管理知识、职业技术培训机构发展，力求使公司取得较快发展。同时，下半年，科技公司将落实集团公司年中工作会精神，坚持解放思想不动摇，以深化改革为动力，以创新思路奔市场，以项目管理为主线，以内控管理为抓手，以安全生产为基础，以企业文化为引领，确保圆满完成全年各项经济技术指标。

会上，各实体代表对完成全年任务作了表态性发言；公司还对一批完成或超额完成上半年经济指标的实体领导班子成员予以了表彰嘉奖。

路桥公司召开年中工作大会

7月2日上午，路桥工程技术公司2014年年中工作大会召开。会议总结了公司上半年的各项工作，安排部署了下半年工作。公司领导、公司机关全体管理人员及项目经理、书记参加了会议。

会上，陈阳经理做了题为《锐意创新，提质增效，为全面完成年度经济技术目标而努力奋斗》的工作报告。报告肯定了公司上半年主要工作，提出了下半年的工作计划：一是筑牢市场龙头地位，树立大营销观念；二是加大清欠工作力度，精耕细作提高收入；三是干好在手工程，提高项目管理水平；四是加强机关能力建设，支撑项目人力需求；五是提升创优创新能力，引领企业快速健康发展；六是加强基层党建，助推企业文化，营造发展和谐氛围。

公司党委书记张鞍明围绕想什么、讲作风、讲团结、讲奉献、传帮带、加强廉政建设、坚持党的群众路线等七个方面，不断提高公司各级领导干部的工作水平和能力，上下齐心协力，提升公司的施工经营管理水平，提高全体员工的福祉，提出了具体要求。

会上，各在建项目部和公司机关有关部门就如何做好下半年各项工作，努力完成全年目标分别作了表态发言。