新开工项目全面实行门禁系统管理、架子搭设严格执行公司制定的规定、文明施工支出实行专项费用实报实销等等，这是城建工程技术公司4月30日下午在召开的加强项目施工管理推进会上做出的硬性要求。

近年，城建工程技术公司作为十七冶主要板块公司和城建工程施工的主要力量，在开拓高端市场、承建地标性建筑上积累了难能可贵的业绩，一批有影响的工程项目如海螺大酒店、蚌埠金融中心、星隆国际城、沈阳南站及地下停车场等项目在外化建设、科技创新、创奖、创杯以及标化建设上做出了可喜的成绩，十七冶城建品牌初步建立。但在形象建设和提升品质、管理亮点等方面还存在着不足之处，项目和现场对市场的支撑力度还不够。

今年以来，城建工程技术公司为努力在集团公司的发展新期待中出新彩、迈大步，提出了“务实高效、创新提升、开创城建品牌新局面”的发展思路，在大力开拓高端市场、提升经营管理的同时，把提升项目品质、打造品牌项目作为公司管理的重点，着力在现场形象建设、控制质量通病等方面下功夫。从3月分起，公司以铁纪推进项目门禁系统建设，印发了门禁专项管理规定，目前已在七个项目建起了门禁系统并有效运行。4月初，公司制定的脚手架搭设管理规定发布实施。

近期，随着两大项目投标、中标和四个项目开工或即将开工，城建工程技术公司步入了今年的施工高峰期。为此，公司专门召开了加强项目施工管理推进会，对公司全面加强工程项目安全、质量、文明施工等管理作出动员和部署，强调各项目主要负责人要高度重视项目现场施工管理，放大思想格局，舍得在提升上下功夫和投入。从5月份起，公司将在新的可操作性的检查考核办法运行中实行问责制，奖优罚劣，与岗位和薪酬挂钩，令行禁止，抓出显著成效。