9月1日下午，房屋工程技术公司召开党委中心组（扩大）学习会，公司领导班子成员、经理助理、机关部室负责人参加了学习会。

会上，公司党委书记曹宗国带领大家学习了习近平总书记系列讲话精神学习读本中《在新的历史起点上全面深化改革》章节内容和喻世功董事长8月30日在房屋工程技术公司干部大会上的讲话精神。结合所学内容与当前公司发展形势，新一届领导班子从公司市场开拓、经营管理、内部管控、项目管理等方面建言献策，表达了群策群力、攻坚克难，力促公司健康发展的信心和勇气。

会上，新一届领导班子还进行了职责分工，明确了各自的任务目标。公司经理唐世敏就近期工作提出了要求：一是要继续抓好在建项目，平行推进各项工作，确保公司一切工作正常、有序、高效运行；二是要统筹安排好即将开工项目的各项准备工作，尤其是海外、重大项目的策划工作。包括项目班子的组建、队伍选择；施工组织、技术质量、经营管理策划书的编制等等，要把这些策划文件作为项目实施过程中动态管控和考核的对照标准，避免管理过程跑偏；三是要全力以赴开拓新型、大体量、优质市场。要把握公司转型发展对产品的重新定位，把市场开拓的重点向房屋、民建项目转移。在市场开拓方面，要坚持“有所为，有所不为”的原则，尽量不接体量小、资金状况差、业主信誉度不高的项目；四是不遗余力解决已完工项目的决算工作；五是要建立领导班子“周例会”制度，坚持“三重一大”决策制度，保证公司各项工作运行顺畅，决策科学高效。