2014年是宿马园区建设的关键之年，为使本年度的工程进度、质量、安全文明施工等各项管理目标按照中国十七冶集团、宿马园区管委会的总体部署顺利实现，3月4日和5日，十七冶宿马园区各项目经理部纷纷利用晚上时间组织项目经理部全体管理人员学习“24小时工作法”，用“24小时工作法”规范各级管理人员的管理行为，与会人员还交流了学习体会。

在践行“24小时工作法”上，十七冶宿州地区项目党工委、宿马中冶公司采取以下措施：一是每周二召开全体管理人员参加的宿马中冶公司内部会议，对公司上周工作的落实情况进行“回头看”，安排本周公司的各项工作，并且每项工作都明确责任人及完成工作的时间要求。二是每周二召开公司领导层，公司机关各部门，各监理单位总监理工程师，各工程总包单位负责人，审计单位负责人参加的工程调度会议，会上对各责任单位上周各项管理工作的完成情况进行周通报，协调和解决施工经营管理过程中出现的问题，全面布置下周施工生产各项工作并明确责任单位、责任人及完成时间。三是抓好管理人员的工作绩效考核，重点考核每名员工按职责权限在24小时内工作完成情况，对无法办结工作的逐级报告情况。四是抓好对各监理、施工总包等责任单位的检查、考核、通报、奖惩，推动工作进展。