中冶置业（安徽）公司召开年中工作会议

7月12日，中冶置业（安徽）有限公司召开2014年年中工作会议，会议总结了上半年的工作，部署了下半年的工作和任务。公司领导班子成员及主管级以上管理人参加了会议。

会上，集团公司总经理助理、中冶置业（安徽）有限公司总经理、党委书记王振堂作了题为《开拓市场谋转型，挖潜增效促发展，为全面完成公司年度经营目标而努力奋斗》的工作报告。报告肯定了公司上半年主要工作：公司主要经济技术指标完成较好，一些指标再创新高，新签合同额超额完成全年计划，实现了时间过半，任务过半。报告对公司下半年的工作进行了部署和安排：一是以市场为龙头，锁定目标，务求实效；二是干好在手工程，广树企业品牌；三是强化经营管理，建设面向市场的经营文化；四是推动房地产资质升级再上新台阶；五是加快年轻干部培养，加强反腐倡廉建设和企业文化建设。

会上，各项目公司、项目部就如何完成全年目标作了表态发言。会议还对完成上半年各项经济技术指标较好的项目领导班子成员进行了表彰嘉奖。

冶金公司年中工作会议隆重召开

7月15日，冶金工程技术公司年中工作会议隆重召开。会议传达了中国十七冶集团公司董事长、党委书记、总经理喻世功的年中工作报告及在大会上的讲话精神，对公司上半年经营情况进行总结，并结合形势对下半年主要工作作出安排。公司领导班子、经理助理、副总工程师，各分公司、项目经理部经理，各工程处（厂）负责人，各党支部书记，机关各部室副职以上管理人员参加了会议。

会上，范文刚经理做了题为《坚定信心 夯实管理 提质增效 为全面完成公司年度各项经营指标而努力奋斗》的年中工作报告。报告对上半年的工作情况进行了总结，对公司下半年工作做了安排：一是增强企业市场开拓能力，加大市场开发力度上，深化全员意识，冷静分析市场，加大分公司市场开发力度；二是在项目管理创新，实施精细核算上，完善项目责任管理制度，推进“诚信”工程建设，进一步提高管理水平，抓好在建项目的顺利实施；三是在推进项目大提速，改进项目管理模式，加快项目施工进度；四是在深化管理，提升管理理念上，抓好项目经营策划和预算控制工作，加强合同管理；五是在加强人才建设过程中，在公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，加快系统人才的培养使用，营造和谐的工作氛围；六是在创新、提升发展质量上，开展相关技术研究和实验研究工作、加强关键岗位绩效考核及物资集中采购管理；七是在加强团队建设，凝聚人心、凝聚力量上，大力加强作风建设、能力建设，进一步增强自律意识，将企业文化建设与员工思想培育结合起来。

公司党委书记周美初对下半年工作提出要求：加大市场开发力度，找准切入点，为冶金公司的稳定与发展多做贡献；加大项目管理力度，落实项目责任，提高项目执行力；加大清欠工作力度，落地有声，落责有人，落实有效；以“三严三实”的要求巩固扩大教育实践活动成果，加强党风廉政建设，构筑公司健康发展的政治保障；以和谐企业建设为重点，不断聚合企业发展的向心力。

会上，公司对2014年上半年“创利、创新”等方面做出贡献的单位予以了表彰嘉奖,并对年中目标责任考核进行了通报。青海盐湖金属镁项目部、宝钢湛江炼钢工程项目部、电装一处、机装一处等四单位做了交流发言。