连日来，水泥（房屋）工程技术公司各项目部积极组织学习两级公司年中会议精神，结合各项目特点，把会议精神落到实处，汇聚正能量，促进公司健康发展。

7月2日中午，马来西亚500KV输电线路工程项目部组织全体员工认真学习了两级公司年中工作会议精神。项目部管理人员结合自身工作岗位，就本项目工程线路长、工期紧、施工环境在山地雨林和沼泽地的恶劣环境等特点难点，从安全、质量、进度及经营上更好的管控项目，更好的履行自己的岗位职责，认真深入探讨并交流了心得。大家纷纷表示，要以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的工作状态策划好项目的管理工作，确保项目早日开工；从保证项目的安全生产，加强项目过程管控的力度等方面来做好项目的风险管控，确保项目部各项管理指标的完成，为公司市场开拓打下坚实基础。

7月2日，临夏海螺项目党支部召开全体党员、管理人员大会，组织学习贯彻公司年中会议精神，并结合临夏海螺工程生产进度对贯彻落实大会精神作出部署和安排。项目部党支部要求全体党员、管理人员要认清公司目前的形势，紧密结合临夏海螺工程进度节点，推行好水泥公司“六不让”工作原则，将“24小时工作法”落到实处，卯足干劲争做贡献。

7月4日上午，银塘组团安置房项目部组织全体管理人员学习两级公司年中工作会议精神。项目经理王争春根据两级公司年中会议精神，结合项目自身实际情况，对项目部上半年的工作做了总结，并要求全体员工发扬“高效严谨、精细务实”的企业作风，迅速调整好工作状态，竭尽全力加快一期收尾工作，为后续工程做好策划工作。