工程科技公司召开二届五次职代会

元月17日上午，工程科技公司召开二届五次职代会。集团公司总工程师、副总经理尹万云出席会议。

尹万云总工程师针对科技公司的发展实际，要求：一是要加强公司发展能力的顶层设计。突出提高发展质量，在巩固传统产业、扩展岩土施工总承包规模、做大做强新型墙体材料以及向建筑结构加固领域拓展等方面着力；二是建立提升发展能力的组织架构设计和完备的管理机制；三是建立保证科技公司发展能力的人才支撑体系；四是建立促进科技公司发展能力建设的转型创新机制。

会上，公司总经理唐世敏作了题为《科学治企 绿色塑企创新强企 实干兴企  为建设具有一流竞争力的科技创新型企业而努力奋斗》的工作报告，从六个方面提出了公司2014年的发展措施。

在激情洋溢的大会上，公司与10个实体代表签订了2014年经营承包责任书，表彰了2013年先进集体和先进工作者。公司领导班子成员进行了述职述廉。

冶金工程技术公司召开二届三次职代会

1月18日，冶金工程技术公司隆重召开二届三次职工代表大会，回顾总结2013年的工作，确定2014年的工作目标。大会号召全体员工以义不容辞的责任感、时不我待的紧迫感和不进则退的危机感，以深入扎实的工作作风投入到工作中，力促公司高质量可持续发展，为公司的发展做出应有贡献。来自公司各条战线的63名职工代表参加了会议。

会上，公司经理范文刚做了题为《有效转型  严控风险  创新管理  降本增效  为全面提高公司发展质量而努力奋斗》的工作报告。范文刚经理从九个方面阐述了2014年要抓好的工作：一是着力抓好经济增长方式转变，实现有效转型；二是全力推行精细管理、精益运营“双精”战略，大力推进管理创新，提高经济效益；三是着力抓好市场开拓工作，提高市场占有质量，不断拓宽发展空间；四是切实抓好在建工项目的经营管理，提升公司形象，扩大品牌影响力；五是加强队伍建设，不断提高企业竞争力；六是着力抓好科技创新工作，切实提高管理水平和管理效率；七是着力抓好安全质量管理，紧紧围绕施工生产实际，建立健全管理体系，切实落实管理责任；八是进一步加强执行力建设，发挥公司机关管理职能，提高工作效率；九是进一步探索和发展“文化—品牌”双核驱动模式，持续放大品牌影响力，努力构建和完善企业核心价值体系。

随后，各代表团就范文刚经理所作的工作报告进行了分组讨论。

党委书记周美初在会上要求：强化学习增定力，率先垂范做表率；务实工作讲实效，解决问题聚人心；强化管理，开拓创新，实现企业科学的发展；用反对“四风”的要求提高做人做官的基本素质和品德标准；加强基层组织建设，充分发挥战斗堡垒作用；进一步加强企业文化建设，积极支持群团组织开展各项活动。

大会表彰了公司2013年度 “四好”领导班子、先进集体、优秀项目经理部、“四强”党支部、先进部室、先进生产（工作）者和优秀共产党员。范文刚经理代表公司与各分公司、工程处签订了2014年经营承包责任书。

会上，公司领导班子成员进行了述职，山东分公司等12个单位在会上作了表态发言。

城建工程技术公司召开二届五次职代会

1月18日，城建工程技术公司隆重召开二届五次职工代表大会，传达贯彻中国十七冶集团职代会和喻世功董事长的重要讲话精神，制定工作思路，明确目标任务，奠定搞好各项工作的思想基础。

职代会上，伍昌国经理在工作报告中全面总结了2013年的工作，提出了2014年的工作思路和更高的发展目标，号召广大员工在中国十七冶集团公司的坚强领导下“务实高效，创新提升，奋力赶超，为实现2014年度各项目标任务而奋斗”，努力为公司实现新的发展做出更大的贡献。

公司党委书记王建林在职代会上的讲话中，要求公司两级党组织、广大党员和管理人员以党的十八大精神为指导，认真学习和深刻领会喻董事长的重要讲话精神，围绕职代会确定的年度奋斗目标，突出加强领导班子建设、管理团队建设、党风廉政建设和企业文化建设，加快人才培养，提高制度执行力，成绩面前找差距，主动对标，跨越自我，为实现更高的发展目标提供坚强的政治保证。

职代会上，部分项目经理代表作了昂扬激越的表态性发言，表示要率领项目团队再接再厉，奋勇当先，为公司的发展作出积极的贡献。会议还隆重表彰了2013年优秀项目经理部、先进集体、优秀管理者、先进生产（工作）者和先进党支部、优秀共产党员。公司和辽宁分公司领导班子成员作了书面述职，与会代表们进行了评议。