房屋工程技术公司亳州观澜天下商住小区项目部为建好该公司体量最大的房建项目，从管理上下功夫，以优质工程标准严格抓好项目管理。

项目开工两个月以来，项目部多次召开专题会议，研究制定了《十七冶亳州观澜天下项目部管理工作控制流程表》，共5大纲27子项，附件28份。为确保各项规定在管理中取得实效，项目部严把各项关口，尤其在材料管控方面最为明显，每次浇筑商砼时，纪检小组及相关责任人做到从源头控制，赴搅拌站先后检查配合比及原材料6次后才签发浇灌令，保证其质量；对搅拌车不定期过磅7次，做到随车跟踪，确保数值的准确性、有效性；每批钢材到货时，物供部、工程部、质安部各派专人同时验收。如出现不合格产品，项目部便会下发工作联系单并按合同执行相关条款。在各作业队管理方面，对正确、节约的举措给予适当表扬、奖励；对于浪费、不符合规范的行为先下发整改通知单，未按期整改则下发罚款通知单，同时在项目宣传栏通知栏公布，做到奖罚分明。