冶金工程技术公司今年以来积极组织项目季度项目综合检查，对在建项目质量、安全、经营、工程施工等方面进行了全面检查，取得良好效果。

2013年，面对国内市场持续低迷，冶金工程技术公司主动出击，紧紧围绕“加强项目管控，提升项目管理能力”扎实开展管理提升活动和“树正气、讲责任、比贡献”主题劳动竞赛活动。在工程项目管理上，冶金工程技术公司开展了以安全、质量、工程进度、降本增效、科技创新为主要内容的劳动竞赛，还结合竞赛活动分别开展了纪检（监察）干部培训、材料管理人员培训、安全员培训、项目总工和质量管理知识培训等各类培训活动，提高员工对执行力的认识。

公司结合工程项目实际，实行精细化管理，创新了检查方式，通过影像检查、电话询问、网上检查和报表检查等方式对项目进行全方位的监督，逐一梳理、整改、落实检查所提出的问题、隐患，进一步强化了过程管控，改进和完善了工程管理，并将一些有特色、有亮点、有创新的工作方法推广，不断提升公司的综合管理水平，从而保证了工程项目的质量安全全面受控，确保了工程节点如期完成。