内网门户
企业邮局
集中采购
风力与太阳能发电工程技术公司
公司总工程师陈登明代表公司作了题为《加快转型促发展 狠抓落实见成效 为全面实现公司年度各项经营指标而努力奋斗》的工作报告。报告对公司上半年各项主要工作进行了总结，对下半年工作进行了安排：要千方百计、不遗余力扩大市场开拓份额；以管理提升活动为契机，提升运营水平；以精细化管理为抓手，提高项目创利能力；强化工程项目管理，努力创建精品工程；推进技术进步，加快科技创新步伐；加强内部管理，提高管理效率；加强员工队伍建设，推进人才强企战略；凝心聚力、狠抓作风，构筑风清气正的氛围。
公司经理、党委书记高胜勇在会上对为公司上半年实现主要经济指标“双过半”作出贡献的广大员工表示衷心的感谢！为全面完成今年公司各项经营指标和目标任务，对公司下半年重点工作进行了分析和布署：进一步加强公司基础管理工作，促进降本增效目标实现；全力推进公司当前重点与难点工作，确保全年工作目标实现；强化执行力，确保公司政令畅通；认真开展好党的群众路线教育实践活动和“树、讲、比”主题活动，营造风清气正发展环境。他强调广大员工要以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的昂扬斗志，充分调动公司所有正能量，为全力完成今年公司各项目标与指标而努力奋斗。
会议还对在公司上半年的工作中取得较好成绩的单位和部门进行了嘉奖。
国际工程技术公司
会议传达学习了王建国董事长在集团公司年中工作会议上的重要讲话精神和喻世功总经理所作的工作报告。
党委书记张鞍明从提升发展的信心、提升制度的执行力、提升对工作的责任心、提升海外项目党建和企业文化工作水平以及认真组织开展好党的群众路线教育实践活动等方面对公司下半年党建和企业文化建设工作作了部署安排。
总经理张承兵在会上总结了公司上半年工作，并强调从五个方面出发全面做好下半年各项工作，一是要认清形势，明确责任，落实工作目标；二是要戒除“等、靠、要”思想，充分发挥个体主观能动性，彻底扭转当前思想意识和作风的被动局面；三是要敢于担当，勇往直前，富于开拓和首创精神；四是要严格标准，树立规范，发挥组织和系统的效能，探索和建立适应国际公司发展的新模式；五是要发扬“小我”个性，熔炼“大我”共性，消除组织隔阂。
会议号召大家进一步统一思想，共克时艰，将集团公司年中工作会议精神落实到工作中去，干好本职工作，为公司的高质量可持续发展做出贡献。
冶金工程技术公司
会上，公司经理范文刚做了题为《树正气 聚合力 谋发展为全面完成公司年度各项经营指标而努力奋斗》的年中工作报告，从扎实开展管理提升活动，各项管理工作得到有效提升；强化“四化”管理工作，市场开发、技术创新、降本增效、风险控制工作取得较好成绩；积极开展“树正气、讲责任、比贡献”主题活动，将活动落实到公司生产经营中去，取得良好效果；加强项目管理，提高项目运作效率，强化项目安全、质量管理，创精品工程；“突结算”、“强清欠”，经营管理工作稳步推进；创新人力资源管理机制，满足公司转型发展需求；加强企业文化建设，助推企业发展等方面对上半年工作进行了系统回顾与总结。
报告在对当前形势的基本判断和科学分析的前提下，对公司下半年工作做了七方面的安排：一是大力拓宽市场，积极开发项目；二是从严管理，精细管理；三是全面落实“四化”管理，夯实管理基础工作；四是加强团队建设，弘扬“五种作风”，提升“五种能力”，凝聚人心、凝聚力量；五是积极开展科技创新，提升发展质量；六是加强过程管控力度，检查、监督工作做到落地有声、落责有人、落实有效；七是扎实开展群众路线教育实践活动，聚焦和解决领导干部作风问题。最后，范文刚经理号召全体员工继续深化大局意识和进取意识，树正气，聚合力，谋发展，始终保持“一天也不耽误、一天也不懈怠”的强烈进取精神，不断提升企业的发展能力和发展水平，为实现建设美好十七冶发展梦而努力。
为全面实现公司2013年工作目标，力促公司高质量可持续发展，公司党委书记周美初对下半年工作提出四点要求：一是强化学习增定力，率先垂范做表率；二是务实工作讲实效，解决问题聚人心；三是扎实开展“树、讲、比”主题活动，强化管理抓提升；四是除病去垢治“四风”，廉洁自律促发展。