工程设计公司

8月5日上午，工程设计公司召开2013年年中工作会议，会议传达学习了集团公司年中工作会议精神。

公司经理黄凯代表公司作了题为《抓住发展机遇，实现公司跨越式发展》的年中工作报告。报告对上半年的工作进行全面总结，客观分析了工作中存在的问题和薄弱环节，并对下半年的工作做了重点部署。一是全力做好住宅产业化的设计工作；二是着力打造、构建适度的专、兼职研发团队，提升公司的科技创新能力；三是积极稳妥推进公司科技产业园的建设；四是拓宽思路，多举措提升市场开拓能力；五是着力引进高端人才，尝试实行人才流动；六是加强团队建设和责任管理，提高员工的素质。

会议号召全体员工积极践行企业文化，紧密围绕管理提升和“树、讲、比”主题活动，结合党的群众路线教育实践活动，开展好下半年的各项工作。会议要求大家凝心聚力，培育责任意识和团队精神，不断激发全体员工的正能量，促进公司健康持续发展。

会上，公司为上半年在工作中取得较好成绩的部门进行了嘉奖。

中冶置业（安徽）公司

8月6日，中冶置业（安徽）有限责任公司召开2013年年中工作会议。会议传达贯彻集团公司年中工作会议精神，总结上半年工作，全面部署下半年的目标和任务。公司领导班子成员、机关部室负责人、各项目经理部领导班子成员及相关人员参加了会议。

会上，集团公司总经理助理、中冶置业（安徽）有限责任公司党委书记、总经理王振堂作了题为《以市场为龙头 强化内控管理 为全面完成年度各项目标而努力奋斗》的年中工作报告。报告从“四化”管理进一步强化，市场开拓取得新突破；管理提升与“树正气、讲责任、比贡献”主题活动扎实开展，作风建设有了新提高；工程项目管理和安全管理全面加强，项目管理和安全管理有了新亮点；“突结算”、“强清欠”强力推进，经营管理实施新举措；人力资源管理机制创新，为转型发展提供人力支撑，公司人力资源呈现新变化；全力助推文化理念落地，企业文化建设有了新特色等七个方面对上半年的工作情况进行了全面和客观的总结。

报告对下半年经济形势,尤其是房地产业和民生工程的发展状况进行了分析，提出了下半年要着力抓好的八方面工作：一是以市场为中心，保有和扩大市场，推动房地产板块高质量可持续发展；二是全力做好结算工作；三是进一步加强工程管理；四是做好技术创新，信息化管理工作；五是加强财务指标控制；六是围绕短板，做好管理提升活动，加强制度执行；七是加强机关能力建设和项目建设；八是加强企业文化建设，深入开展群众路线教育实践活动，为公司发展凝聚正能量。

会上，还对创利创新、重要管理工作考评等取得优异成绩的单位给予了嘉奖。