新型建筑制品与物流公司

7月31日，新型建筑制品与物流公司召开2013年年中工作会议，传达贯彻集团公司年中会议精神，认真总结以往工作，安排部署下一阶段目标和任务，为确保完成全年各项经营指标凝聚力量、鼓舞干劲。

会上，制品与物流公司经理孟祥春代表公司作了题为《凝心聚力谋发展  奋发有为谱新篇——为全面完成年度各项经营目标而努力奋斗》的工作报告。报告从思想观念的提高到市场经营业绩提升、管理提升活动及“树正气、讲责任、比贡献”活动开展的成效等方面对上半年工作进行了总结，同时，客观分析了公司发展进程中存在的薄弱环节。并从国内环境、十七冶当前形势及公司加快发展所面临的挑战和各种优势进行了阐述。

报告对下半年工作作出重点部署：一是坚定信心、狠抓市场，为公司高质量可持续发展奠定坚实基础；二是提升管理、狠抓成本，形成公司稳定盈利的长效态势；三是控制风险、狠抓清欠，有效降低应收账款，提高公司运营水平；四是优化创新、狠抓品牌，建立砼、门窗及住宅产业化产品品牌；五是凝聚人心、狠抓作风，形成风清气正、人人干事业的企业氛围。

制品与物流公司党委副书记薛玉华就公司今后加快发展凝聚正能量、市场开拓、技术创新及党的群众路线教育实践活动等方面工作开展提出了要求。

会上，公司对管理创新、技术进步、市场开拓取得较好成绩的部门和个人给予了嘉奖。

工程科技公司

7月31日上午，工程科技公司召开年中工作会议。会议传达学习了集团公司年中工作会议精神，公司总经理唐世敏作了题为《以“正能量”激发“加速度” 创造历史最好业绩》的年中工作报告。报告总结了上半年的工作，深入分析了公司面临的形势和要求，提出了公司下半年总体发展思路：凝聚“五种发展”正能量，即要用思想引领发展；要用管理提升发展；要用创新驱动发展；要用内控保障发展；要用文化助推发展。重点实现七方面突破：一是拓展市场，在扩大市场份额和订单质量上实现突破；二是转型升级，在转变发展方式上实现突破；三是项目建设，在履约创利能力上实现突破；四是队伍建设，在人力资源结构优化上实现突破；五是风险防范，在构建内部控制体系上实现突破；六是科技创新，在综合实力提升上实现突破；七是文化建设，在企业和谐发展上实现突破。

公司党委书记韩伟群从正确把握发展速度与质量的关系、建立促进科技公司发展的管理体系、切实做好现金流管理工作以及加强机关作风转变等四个方面提出要求。

会上，公司对1—7月在“树正气、讲责任、比贡献”劳动竞赛中成绩突出的经营实体负责人和集体给予表彰嘉奖。各经营实体负责人对确保达成全年目标做出庄严承诺。

工程技术服务公司

8月1日上午，工程技术服务公司召开2013年年中工作会议，公司领导班子、各项目部、管理部、厂负责人、机关部门副职以上管理人员参加会议。

会上，公司副经理陈宾传达了王建国董事长在集团年中工作会议上的讲话和喻世功总经理所作的工作报告精神。

公司经理王澍代表公司作题为《转变观念抓管理 创新思路促发展为全面完成公司年度各项指标而努力奋斗》年中工作报告。报告从市场开拓、管理提升、人力资源、科技创新、党建工作等五个方面总结上半年工作中亮点、难点，并对下半年工作做出总体安排：以市场开拓为首要任务,实现承包能力提升；以管理提升活动为契机，全面提高管理水平；以经营管理为着力点，提高抗风险能力；以项目管理为抓手，强化制度执行力；着力加强员工队伍建设，满足可持续发展需要；以企业文化为引领，提升企业核心竞争力。并号召公司广大员工始终保持与时俱进、创先赶超的精神状态，不自满、不松懈、不停步，在建设和谐美好十七冶的新征程中阔步前进，做出新的更大的贡献。

会上，公司对“创利、创新”等方面做出贡献的五家单位班子成员予以了表彰嘉奖。