水泥（房屋）公司

7月28日，水泥（房屋）工程技术公司召开年中工作会议，全面总结上半年各项主要工作，对贯彻落实集团公司年中工作会议精神、抓好下半年各项工作进行全面部署。公司领导班子成员、机关部室负责人、各项目经理部项目经理、马市周边地区项目党支部书记及相关人员参加了会议。

会上，公司经理曹宗国做了题为《加强过程管控 提高发展质量 为全面完成全年各项工作任务而努力奋斗》的年中工作报告，他从市场开发思路转变，产品格局得到优化；项目管理继续深化，管控水平持续提升；强化安全基础建设，安全形势整体平稳；细化经营过程管理，成本管控更加完善；“突结算”、“强清欠”，经营风险得到控制；多措并举激励带动，人才资源素质提升；加强企业文化建设，助推发展质量提高等七个方面对上半年工作进行了系统回顾与总结。

报告在对宏观形势和发展机遇等方面客观分析后，对公司下半年工作进行了部署和安排：一是审时度势，继续加大市场开发力度；二是注重质量，着力提升项目管控水平；三是以人为本，坚决确保安全形势受控；四是降低风险，大力开展“突结算”“强清欠”；五是降本增效，增强项目盈利能力；六是提升能力，全面加强人才队伍建设；七是凝心聚力，促进企业文化健康发展。

公司党委书记胡文奎代表公司党委对全面完成2013年各项任务，提出了三点要求：一是理性对待市场，适应市场规律；二是加强项目运作过程中的责任管理；三是充分发挥党建工作在经营管理工作中的核心作用。最后，他号召广大党员和全体员工，牢固树立与企业密切相连的责任意识，把个人梦想与企业发展紧密结合，“以一天也不耽误、一天也不懈怠”的强烈进取精神，为全面完成全年各项工作任务而努力奋斗！

城建工程技术公司

7月29日，城建工程技术公司召开2013年年中工作会议，传达学习集团公司年中大会精神，总结公司工作，部署下半年的工作任务。

上半年，城建公司在集团公司的坚强领导下，坚定“务实创新、做强做优、开创城建品牌新局面”的工作思路，认真落实“四化”管理措施，不断深化管理提升活动，团结拼搏，逆势而上，走过了平稳推进、质量提升的持续发展历程，多项经济技术指标实现了“双过半”。年中会上，伍昌国经理总结了公司半年来市场开发、项目管理、风险管控、科技创新、“四化”管理、管理提升、主题活动等方面的工作，分析了公司发展进程中存在的“短板”和“瓶颈”问题。

伍昌国经理在报告中指出，当前经济发展的主格调是持续健康发展，以调整结构和调整增长方式为主，公司发展既有机遇也有挑战。下半年，公司在《务实创新，持续提升，为全面完成年度各项目标而奋斗》的主旋律下，要着重提升营销质量、提升经营管理水平、提高项目履约和创新能力、加强团队建设、加强企业文化建设和保持局面稳定，认真开展好教育实践活动和“树、讲、比”主题实践活动，积聚公司和谐发展的最大正能量。

会上，王建林书记传达了集团公司年中会议精神和王建国董事长的重要讲话，并代表公司党委对广大党员干部提出了要求，号召团结带领全体员工以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的昂扬斗志，奋力拼搏夺取新的佳绩，为建设美好中冶、十七冶和美好城建公司书写崭新的篇章。